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大暑天,在四柱液壓機生產車間里,如何將強工作效率?
來源:本站 發(fā)布時間:2019-07-22 01:28:18
注:滕州科信液壓機廠家,可根據(jù)客戶要求,定做不同噸位,不同臺面的液壓機,歡迎電話咨詢
大暑天,在四柱液壓機生產車間里,如何將強工作效率?
首先,我們先要把車間里的溫度降下來,有的可以放幾臺風扇,有的工廠條件好的,可以安裝幾臺空調,反正不問怎么地,一定要把溫度降下來之后,才能提高工作效率的前提。
很多老板都怕,在這個時間段遇到的就是執(zhí)行力不高的員工,因為天氣炎熱,車間里更是熱,所以有很緊急的工作任務,要是遇到執(zhí)行力差的員工,很可能就誤事了。員工效率不高正是執(zhí)行力差的問題。那么今天我就和大家分享一下執(zhí)行力培訓課程。希望大家能從執(zhí)行力培訓課程中有所收獲。
首先,在對員工傳授執(zhí)行力培訓課程之前,我們要明白執(zhí)行力的定義。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
企業(yè)咨詢認為,執(zhí)行力就是保質保量的完成自己的任務。為了讓員工不推諉、不拖沓、按時保質的完成工作。
那么,執(zhí)行力培訓課程的具體方案是什么呢?
一,執(zhí)行文化
標準本身一定要清晰,可量化,就是可度量、可考核、可檢查,本身不能模棱兩可,并且管理者應在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”,在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中,管理者的示范作用非常大,從某種意義上說,管理者的行為將決定其他人的行為,從而終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。
二,明確的指令
指令是否明確也是當管理者重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的。對指令要確認,下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認管理者是不是這個意思,得到確認之后再去執(zhí)行,會減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實際工作中,多問一句話和少說一句話的效果往往大不一樣,執(zhí)行中很注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。
三,執(zhí)行需跟進
要跟進,定個制度不是萬事大吉,然后就靠員工靠下屬自我約束,自我管理。管理的問題不能形而上學,不能唯制度論,過程還是要關注,必要的時候要去督促,去指導,對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。跟進與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。
四,執(zhí)行要有反饋機制,這樣形成管理工作閉環(huán)
強調正強化和負強化,整個企業(yè)各部門和層級執(zhí)行會形成一個高效運轉著的機械功能系統(tǒng),他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關系,而從鏈子斷的地方就會很快得到反饋點的信息,在這其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位,是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會一目了然。
只有做好企業(yè)員工執(zhí)行力培訓課程,提高員工執(zhí)行力,一個企業(yè)才能長久發(fā)展。
 

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